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        管理制度

        如何制訂工作計劃(2集)

        1. 好的計劃是成功的開始,而制訂一份得體的工作計劃,能夠幫助我們更有條理地行動。本課程分享制定工作計劃的方法——七何分析法,幫助職場人士熟悉制定計劃的流程與七大要素,同時掌握編寫工作計劃的常用格式,通過資源配置計劃,使工作事半功倍,直達目標。
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        課程時長
        00:58:51
        課程講師
        任建業
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          香港天機奢侈品管理咨詢有限公司高級咨詢顧問,中國企業管理制度設計學創始人,中國企業生態學創始人,北京大學匯豐商學院副教授,北京大學企業生態設...
        • 陳霞
          陳霞 向老師提問
          1998年就從事會計工作,深知作為一個新手會計在實際工作遇到了問題,也經歷了從新手慢慢磨練到熟手的過程,目前任職工業企業和商業企業,做服務業財務顧問,掌握...
        • 馬成功
          馬成功 向老師提問
          5年學校專職office一線授課經驗;4年公司專職一線排版經驗;3年企業內訓經驗;【理論+實戰】并重的office資深講師;100...
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          余尚祥 向老師提問
          第一個接受央視《影響力對話》專訪的國內管理咨詢師、培訓師余尚祥——中國管理與營銷領域實戰派的問題解決型專家、咨詢式培訓理論首創者、踐行者!【定位】...

        管理制度行業資訊

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        如何設計合理的薪酬管理制度?

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        急求一份教育培訓機構員工管理制度

        急求一份教育培訓機構員工管理制度,包括咨詢師標準化,市場人員標準化,就業人員標準化,以及其他員工標準化!

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        管理制度課件下載

        企業創新管理案例三

        用理性的語言給國美模式進行總結就是:“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務穩市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業務本土化)。”國美之所以勝,就勝在它的觀念...

        發表于 4 年前    61 人氣 查看詳細

        企業的薪酬管理案例

        某房地產集團屬下一家物業經營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規范化和充分調動員工積極性,制定了一套較科學完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發展,短短的兩年多時間,公司的業務增長了110%。

        發表于 4 年前    188 人氣 查看詳細

        企業的薪酬管理案例三

        中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業務發展和人才市場的變化而適時調整,還是沿用以前的。這就導致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經營一度出現困難

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        企業內部管理案例三

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        發表于 5 年前    61 人氣 查看詳細

        企業團隊管理案例分析

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