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        企業發展戰略創新的必要性
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        課件介紹

        【企業發展戰略創新的必要性】

         

         

        為實現企業快速、穩定、健康地發展,企業領導在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時,也要重視發展戰略創新。

         

         

        (一)企業發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業發展戰略有“四性”,即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略是非常重要的東西。

         

        對企業發展戰略不能忽視。企業領導不能只顧種樹、不顧育林,只顧當前,不顧未來,只顧末節、不顧根本,不能只搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略,否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。

         

         

        發展戰略創新就是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略,只不過有的企業不這樣認識。企業發展戰略存在著水平差異,智慧有大小,戰略有高低,創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略高低對企業發展有重大影響,因為企業早已進入戰略制勝年代。

         

         

        (二)為實現企業發展戰略創新,就要重新分析市場的需求亮點和趨勢,重新分析出現的挑戰和機遇,重新分析自身的優勢和劣勢,重新分析關鍵的環節和步驟。為什么要重新分析這些基本情況,因為過去的許多分析已經過時,或者當時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。

         

         

        (三)制定新的企業發展戰略,一靠戰略意識,二靠戰略知識,三靠戰略信息,四靠戰略智慧,五靠戰略咨詢。

         

        企業領導缺乏戰略意識,不重視企業發展的全局問題、長遠問題和基本問題,不重視謀略,就談不上企業發展戰略創新,更談不上企業戰略管理。

         

         

        企業發展戰略創新基于企業領導觀念轉變。企業領導都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念,這些觀念可能曾經是企業輝煌的源泉,現在是卻已成為企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是企業領導的舊觀念。企業領導要想研究新的企業發展戰略有哪些,應該首先向自己的舊觀念宣戰。

         

         

        企業發展戰略創新也來源于企業領導的動力、魄力和毅力。這種創新不是局部性創新,而是整體性創新;不是短期性創新,而是長期性創新。從某種意義上講,企業發展戰略創新是企業再造工程,是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導組織實施這樣的工程,如果沒有強烈的事業心、責任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅韌不跋的毅力,只能半途而廢。

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