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        企業發展戰略有哪些法則
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        課件介紹

        企業發展戰略有哪些法則】

                

         

        學習企業管理的法則,我認為比學習一些高深的管理理論更有效:首先,以下這些管理法則是經過實踐檢驗,證明行之有效的;其次,這些管理法則不斷地被其他企業學習、借鑒、提煉和升華,被證明具有通用性,是可以廣泛推行的;再次,從實踐中總結出來的管理法則,更容易被企業實踐工作的管理者吸收。

          

              

        法則一:螞蟻傍大象

         

        是指小企業在創業之初,依附于大企業生存。中小企業在市場經驗、技術能力、抗風險能力、資金實力等方面都處于弱勢,生存能力較弱,采用螞蟻傍大象法則,有助于提高生存能力,迅速積累經驗和資金。

                

         

        法則二:順勢而為

         

        指的是順應社會、經濟、文化、人口、科技等的發展趨勢,適時調整經營策略,占領市場先機。順勢者昌,逆勢者亡,無論是大企業還是中小企業,都扭轉不了這一真理。

                

         

        法則三:尋求政府的支持

                

        就是利用敏銳的政治嗅覺,充分借助政府的力量來推動企業的發展。政府在每一個國家的經濟界,都扮演著極其重要的角色,政府的支持,可以直接讓一個企業擁有絕對的競爭優勢,甚至是壟斷。

                

         

        法則四:引進短缺元素

         

        也就是通過對外合作,從事獲取自己發展中需要但不具備的重要能力。

                

        短缺元素理論被廣泛運用到企業管理中。任何一個企業都可能存在短缺元素,并且在不同時期短缺元素可能不一樣。解決短缺元素問題,一個方式可以通過自己培育,另一個方式可以通過引進。

         

         

        法則五:抬高門檻

         

        就是行業領先者為了阻止其他競爭對手的進攻,認為地抬高進入門檻,以及競爭標準或競爭規則,從而達到保護自己的市場目的。抬高門檻有很多手段,各種技術認證、提高技術含量、提高質量水準、降低成本、提高品牌含金量等。

         

         

        法則六:戰略新定位

         

        就是當企業發展到一定程度,處于平臺期甚至徘徊期時,為了避免企業走下坡路,或者使企業得到進一步發展,對企業戰略進行重新定位,找到企業發展的新方向。在企業的不同發展階段,需要不同的戰略,很多企業由盛而衰,都和戰略調整不及時有關。戰略新定位,造就了很多成功企業。

                

         

        法則七:知難而上

         

        就是明知很困難,但為了企業戰略需要,仍然不惜一切努力去實現。作為一種戰略法則,已不僅僅是一種意志,而是一套行之有效的策略。事實上,很多企業在國際化道路上止步不前,或者敗下陣來,都因為忽視了知難而上的法則。

         

         

        法則八:向競爭對手學習

         

        就是在經營管理過程中,把直接競爭對手樹為學習的標桿,從而實現抵御或超越競爭對手的目的。競爭對手和自身的企業有著共同的市場指向,爭奪著共同的資源和消費者,在競爭手段上面,也存在很多相同或相同之處。如果你擁有競爭對手的優點,同時具備競爭對手不具備的優點,你就能夠輕易超越競爭對手。

                

         

        法則九:充分認識競爭品牌

         

        是指從競爭對手的產品上去把握競爭對手的動向,認識競爭品牌的優缺點,從而根據這些信息制定自己產品開發和產品定位戰略。當產品具備了競爭產品的所有優點,同時回避了競爭產品的所有缺點,我們的產品就一定能夠得到消費者的青睞。

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