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        制造商做品牌戰略規劃失敗的原因是什么?
        1. 制造商做品牌戰略規劃失敗的原因是什么?

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        2. 相關關鍵詞: 品牌戰略規劃 企業管理
        3. 上傳時間:2014年12月24日 16時57分09秒 免費下載價格:
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        課件介紹

        【制造商做品牌戰略規劃失敗的原因是什么?】

         

         

        許多嘗試創建品牌戰略規劃的制造商卻紛紛折戟,失敗的原因歸納為兩點:

         

         

        一、做制造和做渠道是完全不同的商業模式不少制造企業希望通過自建渠道來推廣自己的品牌戰略規劃,但嘗試者多,成功者少。究其原因,做制造和做渠道是完全不同的商業模式,做制造講求的是精準,追求規模經濟,依靠人才的IQ,重視的是結果;做渠道講究的則是消費者體驗,強調細節,依靠人才的EQ,重視的是過程。

         

         

        二、制造企業領導力的局限性制造業人才和渠道人才擁有兩種完全不同的思維模式。制造業成本導向,人才擅長做減法,想得很精準,設計要最低成本;做渠道要因客戶需求和喜好改變,得先投資,人才要擅長做乘法,要先投1塊,想辦法賺10塊。

         

         

        制造出身的領導者會很直覺派原本管制造的員工去開店,讓懂技術的人去培養渠道能力一定會水土不服。制造業要求完美、最好。渠道追求更好、重視過程中怎么處理好各種關系。這樣一來,“找對人”就成了考驗制造企業領導力的最大難題。

         

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