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        加強人力資源規劃的重視
        1. 加強人力資源規劃的重視

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        2. 相關關鍵詞: 人力資源管理課件
        3. 上傳時間:2015年01月27日 16時52分35秒 免費下載價格:
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        課件介紹

        【加強人力資源規劃的重視】

          

         

        在我們的管理咨詢職業生涯中,我們發現,在中小型企業尤其是民營中小型企業中,無論是企業家、職業經理人,還是人力資源部經理,對人力資源規劃的重視程度都大大不足,甚至有部分人根本就不知道有人力資源規劃這回事。

         

         

        不過,在做人力資源規劃之前,有一件事是很重要的,就是要明確人力資源戰略,做好人力資源管理課件;而在明確人力資源戰略之前,必須先做好企業的戰略規劃。這是很顯而易見的道理,企業的人力資源規劃必須服從企業戰略規劃,也就是說,無戰略,不規劃!

         

         

        一般來說,人力資源規劃會包括五大部分的內容,以下我們將逐一介紹這五大部分。

         

         

        一、分解企業戰略規劃,預測企業發展路徑

         

        在市場瞬息萬變的今天,企業所面臨的內外部環境是不斷變化著的,如國際市場變化,新技術的發明,社會觀念的改變,政治格局的動蕩,政策的變化,等等,都會影響著企業的發展。

         

         

        二、制定人力資源需求計劃

         

        如前所述,我們應該對企業的人力資源進行分析,在我們的戰略規劃期限內,我們的企業需要什么樣的人?各需要多少人?對于企業的中高層,一般而言,學歷、經驗等缺一不可,需要重點注意,而對于基層,學歷及經驗的要求唱可稍為放松一些,但因為涉及到企業未來的發展及人才培養,也絕不可掉以輕心

         

          

        三、制定人力資源招聘計劃

         

        既然第二步已經明確人力資源供求計劃了,那么接下來的,就應該是制定招聘計劃。招聘計劃不外乎要解決以下問題:

         

        選擇什么樣的招聘方式?即對內招聘,還是對外招聘?對內招聘的話,是提前培養,還是即調即用?對外招聘的話,是社會招聘,還是校園招聘?是自己通過招聘網站進行招聘,還是請獵頭公司出馬?由于企業的發展需要不同層次的人才,因此,我們可以認為,這些招聘方式都有可能用到。

         

         

        四、制定人才培養計劃

         

        對于企業的人才培養,有不少企業可能不是太認同:我辛辛苦苦花錢花時間花精力去培養的人才,搞不好一年半載以后他們就離職了,那我豈不是為他人作嫁衣裳?因此,這些企業可能會降低人才培養的成本。

         

          

        五、制定人力資源使用計劃

         

        既然我們已經將人招聘到了,也培養了,那么,就應該來談使用了。正所謂“好鋼用到刀刃上”,用人也是一樣,合適的人,只有用到合適的崗位上,并加以激勵,才能發揮其最大的作用。因此,人力資源使用計劃應該明確,如何更好地實現人崗匹配,薪酬激勵制度如何實施,職位升遷、榮譽授予計劃如何實行,等等,都應該有個明確的原則。

         

         

        只要我們的人力資源規劃包括了以上五方面的內容,我們就可以說,這個企業的人力資源規劃已經制定完成。我們可能看到,人力資源管理課件的內容,其實就是提前做好與“人”相關的工作,然后按此路徑將其付諸實施。”在競爭激烈的當今世界,商場如戰場,只要你比競爭對手多一分努力,則你的成功機會就多一分。在這個前提之下,還有人會認為制定人力資源規劃是無足輕重的事嗎?

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