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        財務管理課件

        薪酬體系設計經驗之談
        薪酬體系是企業日常運營過程中不可是或離的重要內容,對于回報員工勞動,激勵員工工作的主動性、積極性、增強責任心具有重要的實際意義;正因為如此,薪酬體系設計的項目也是管理咨詢公司經常接受的客戶委托內容,是人力資源管理詢咨項目的常規性內容。
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        財務管理有助于企業價值的提升
        從現代企業的本質來看,企業本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾:股東追求股東價值最大化,經營者追求經營者價值最大化。
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        整體薪酬的概念
        當前,企業的薪酬體系設計和變革越來越強調戰略導向,基于戰略目標設計薪酬激勵體系已經成為主流,那么,如何全面認識戰略性薪酬管理體系,是企業管理者普遍需要提升的方面,從不同角度闡釋了戰略性薪酬管理的要點,希望可以幫助管理者更全面系統地認識薪酬管理和戰略的關系,更好地進行適合企業的薪酬體系設計和優化。
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        薪酬管理體系的總體思路
        不同系列的崗位等級的確定,要以各崗位所需的綜合能力及對企業效益的貢獻率為基本依據,將與能力和貢獻無直接關系的主觀性因素降低到最低程度,盡量體現薪酬的客觀性和公平性,增強不同職位間的可比性。薪隨崗定,崗變薪變。
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        薪酬管理體系的基本導向
        依據企業發展戰略,各級員工的技能水平必須隨時間的推移逐步提高,而且這種提高是沒有止境的。作為激發員工能力提升的最主要也是最現實的手段,薪酬體系必須有利于調動全體員工全力以赴地利用各種機會挖掘自身潛力。相同的崗位,能力較高者將獲得更多的薪酬,業務技能及個人工作行為特征較強者將優先晉級。
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        薪酬管理體系的基本原則
        任何企業的薪酬體系必須服務于其總體戰略,以設計科學、結構合理、公正規范的薪酬體系動員和激勵全體員工齊心協力努力實現企業戰略。
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        公司薪資管理制度
        公司薪資管理制度主要包括:機電公司、貿易公司、電子科技公司、科技公司、服飾公司、建設投資公司、食品制造公司、制造公司、餐飲公司、股份公司、實業公司薪資管理制度等。
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        薪資管理制度
        1. 本制度的目的是確定北京安必信電子科技有限責任公司的工資管理基準與程序;保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引優秀人才;對員工的貢獻給予相應的回報,激勵、保留員工;將短、中、長期經濟利益結合,促進公司與員工結成利益共同體關系。
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        現代企業的薪酬管理
        薪酬管理是企業管理的重要組成部分之一,員工薪酬的內部分配和外部競爭戰略的制定是企業發展的動力和主要激勵機制。建立全面的、科學的薪酬管理體系,對于企業在知識經濟時代培育核心競爭能力和競爭優勢,獲得企業的可持續發展具有重要意義。
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        薪酬體系設計的程序
        薪酬設計的要點,在于“對內具有公平性,對外具有競爭力”,而建立一套這樣的薪酬體系,是目前我國很多公司人力資源治理方面的當務之急。設計出一套合理科學的薪酬體系和薪酬制度,一般要經歷以下幾個步驟:
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