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        HR如何做薪酬管理
        1. HR如何做薪酬管理

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        2. 相關關鍵詞: 人力資源 HR 薪酬管理
        3. 上傳時間:2014年07月17日 07時16分59秒 免費下載價格:
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        課件介紹

        HR如何做薪酬管理】

         

         

        人力資源部門,究竟應該扮演什么樣的角色,應該如何為企業的業務發展起到促進性作用,尤其怎么樣能夠幫助實現企業的業務目標,這對于企業內部的HR而言,是一個非常需要認真思考的問題。

         

         

        一、人力資源部角色定位

         

         對于人力資源部門在企業內部的定位這樣一個話題來說,不同企業有不同的看法,當然,更多的企業還只是把HR部門作為支持性部門,往往都是做一些支持性或事務性的工作,很少能夠真正對企業業務目標的實現企業多達實際的作用。然而,也越來越多的企業開始在思考,HR部門究竟應該扮演怎樣的角色,難道就只能“躲”在業務部門后面,永遠只是充當后援嗎?

         

        顯然,對于大多數HR而言,這都不是自己的職業目標,我們更希望能夠在企業戰略目標的實現發揮主要的作用,能夠真正推動公司業務目標的實現,成為業務部門的伙伴,從而從后方走出來,站在“幕前”,成為主要部門。

         


         

         二、成為業務伙伴的關鍵行動——將業務需求轉行為HR需求

         

        為了使HR部門成為業務伙伴,其中最為重要的,便是要把握住業務需求,并根據業務需求,分析對于業務部門的員工而言,其具體的績效需求是什么,在以此為基礎,分析工作環境與能力需求

         

        業務需求是指業務上的實際需要,例如提高市場占有率,降低生產成本等。實際上對于客戶而言,很多時候,他們的需求就是業務需求,只有搞清楚業務需求,才能夠了解我們的目標,對于HR成為業務伙伴而言,這是關鍵的第一步,沒有清晰明確的業務需求,則根本談不上業務上如何支持的問題。

         

        然而,對于HR作為業務伙伴而言,更需要明確的,實際上是績效需求,因為我們關注的是如何幫助業務部門實現業務目標,所以,需要進一步明確的,就是需要我們的員工有怎樣的行為表現,需要做什么事情,才能夠實現業務目標。


         


         

        三、HR業務伙伴工作的有效工具——GAPS!


         

        在了解了業務需求如何向HR需求轉換的工具后,我們需要分析的,就是如何具體開展這種分析工作,這才是HR作為業務伙伴,需要真正掌握的工作模型,這就是GAPS工具。

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