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        成功人才盤點的關鍵要素
        1. 成功人才盤點的關鍵要素

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        課件介紹

        成功人才盤點的關鍵要素

         

        要素一:清晰的業務策略

        有了清晰的業務策略才能夠知道實現業務目標需要什么樣的人才和組織。換個角度來說,人才和組織的標準需要隨著戰略目標的變化而持續調整。這是成功實施人才盤點的前提。IBM的案例讓我們清晰地看到一個組織是如何隨著業務策略的調整來改變領導力的要求的。正是這樣的調整,才能夠有效地保證人才培養支撐業務發展。

         

        要素二:開放的組織文化

        對于大多數組織而言,建立人才盤點體系是人才管理的一次變革,這種變革比建立素質模型來得徹底。那么,究竟是什么決定了組織能否孕育這種變革?是開放的文化。

        人才盤點體系將建立一種流程,所有經理人都會被涉及其中,都需要發表觀點,既要評價別人,也要被別人評價;在一定范圍內,要與他人共享你對下屬的看法。
         

         

        要素三:高層投入與承諾

        人才盤點所形成的繼任計劃關注的對象不僅僅是CEO,而是為了完成發現和培養CEO或高層的接班人,對組織中所有富有潛力的員工的一次盤點。這不是局部的而是整體的,不是個人的而是組織的,不是臨時的而是系統的,所以建立人才盤點體系的第一責任人一定是CEO,責無旁貸。

         

        要素四:人力資源的整合

        人力資源的整合分為三個層面:人才盤點體系與人力資源其他模塊的整合;人力資源與業務的整合;人力資源管理者自身能力的整合。

        人才盤點體系與人力資源其他模塊的整合

        首先,人才盤點體系與人力資源其他模塊有著天然的聯系,在實施人才盤點之前,必須要重審一次整個人力資源體系。

         

        為了不讓人才盤點變成“紙上談兵”,不讓高潛力人才失望地離開,說到做到、維護組織誠信就是關鍵。盤點的過程是對人才認知的統一的過程,也是對那些善于培養人才的人給予鼓勵的過程。

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