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        企業采購管理案例二
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        課件介紹

        【企業采購管理案例二】

         

         

        海爾采取的采購策略是利用全球化網絡,集中購買。以規模優勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據統計,海爾的全球供應商數量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。 

         

         

        對于供應商關系的管理方面,海爾采用的是SBD模式:共同發展供應業務。海爾有很多產品的設計方案直接交給廠商來做,很多零部件是由供應商提供今后兩個月市場的產品預測并將待開發的產品形成圖紙,這樣一來,供應商就真正成為了海爾的設計部和工廠,加快開發速度。許多供應商的廠房和海爾的倉庫之間甚至不需要汽車運輸,工廠的叉車直接開到海爾的倉庫,大大節約運輸成本。海爾本身則側重于核心產品的買賣和結算業務。這與傳統的企業與供應商關系的不同在于,它從供需雙方簡單的買賣關系,成功轉型為戰略合作伙伴關系,是一種共同發展的雙贏策略。 

         

         

        與勝利油田相似,由于企業內部尤其是大集團企業內部采購權的集中,使海爾在進行采購環節的革新時,也遇到了涉及到“人”的觀念轉變和既得利益調整的問題。然而與勝利油田不同的是,海爾在管理中已經建立起適應現代采購和物流需求的扁平化模式,在市場競爭的自我施壓過程中,海爾已經有足夠的能力去解決有關人的兩個基本問題:一是企業首席執行官對現代采購觀念的接受和推行力度,二是示范模式的層層貫徹與執行,徹底清除采購過程中的“暗箱”。

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