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        萬達戰略管理案例分析
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        課件介紹

        【萬達戰略管理案例分析】

         

         

        不是軍校——軍事化管理改變商業思維 

         

        對管理作出最大貢獻的是軍隊,柳傳志、張瑞敏、王石、任正非都有過從軍經歷。商場如戰場,“將道”即“商道”。企業家應該向軍事學管理。而軍人出身的企業家們有點得天獨厚的味道,奉獻精神、冒險精神、團隊精神、服從精神都是軍人所具備的特殊品質,也是企業家和團隊所追求的。 

         

        王健林認為,堅定的意志和很強的執行力都是軍隊給自己最好的禮物,在萬達的企業文化中有這樣一句話:萬達是軍隊。因此,學習萬達的第一項任務就是它像軍隊一樣的執行力,不僅是行動上執行,而且是在思想上貫徹執行,就像軍隊去執行一項任務,要在思想上認識到為什么要這樣做,從思想和行動上對執行力進行統一,這樣就能保證達到一個良好的執行效果。 

         

        18個月開業——萬達的執行秘笈 

         

        萬達所開發的商業地產項目中,從拿地到開業有18個月時間。如果實現不了,一定要對項目總負責人進行問責。萬達迄今為止近百個項目中,只有昆明一個項目沒能按時交貨,總經理被開除了! 

         

        萬達搶時間的經驗: 

         

        (1)項目從拿地開始就已經做規劃方案,萬達的項目規劃都采取產業化生產流程,項目規劃就像工廠組裝產品一樣,很短時間內提交成熟的規劃方案,減少了大量前期論證、比較和決策的過程。 

         

        (2)與政府約定開業時間,以時間計表方式與政府相關部門形成對接機制,政府為萬達項目開辟綠色通道,以倒計時方式讓各項報批獲得快速通過。為搶工期、按時開業提供條件。 

         

        (3)擁有完備的產業鏈條,貫穿全程土建、招商、裝修等,以18個月時間開業倒計時推進工作,一個項目立項后各個工作環節即全方位啟動,各個環節環環相扣,責任明晰。完整的工作鏈條與工作流程是能夠快速建成開業的重要保障。 

         

        自覺執行紀律要從細節開始做起,在萬達,員工必須要穿規定的工作制服,“昨晚陪客戶喝酒到凌晨3點”從不構成理由,對于萬達的員工來講,就是要按要求完成任務,沒有什么理由可以講。高度執行力的秘笈在于倡導“一切服從命令聽指揮”的文化。 

         

         

        詳情請下載課件【萬達戰略管理案例分析】。

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