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        勝任力模型構建與實戰應用(6集)

        1. 員工能力水平的高低已經成為企業競爭力的風向標,人力資源管理者必須清晰知道誰是企業需要的人,哪些員工具備崗位需要的素質,因此,構建勝任力模型非常必要。本課程分享了勝任力模型的構建以及應用,利用科學方法分析員工的崗位勝任能力及匹配度,幫助HR管理者掌握勝任力模型應用,高效識人用人,實現人崗匹配。
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        課程時長
        02:04:01
        課程講師
        鄧平禮
        學習人數

        課程介紹

        中級 崗位勝任力模型工具 崗位勝任力流程 崗位勝任力構建方法 崗位勝任力應用場景 崗位勝任力模型
        課程大綱:

          一、什么叫崗位勝任力模型

          二、崗位勝任力模型的應用場景有哪些

          1、招聘與配置

          2、績效管理

          3、薪酬與晉升

          4、培訓與開發

          三、科學構建崗位勝任力模型的流程

          1、明確企業戰略發展方向

          2、確定目標崗位

          3、界定績優標準

          4、選取樣本組

          5、收集、整理數據信息

          6、對勝任力進行編碼

          7、劃分勝任力等級

          8、構建勝任力模型

          9、對勝任力模型進行驗證

          四、構建崗位勝任力模型的方法

          1、通用崗位模型建模法

          2、優秀標桿建模法

          3、工作分析建模法

          五、構建崗位勝任力模型的工具

          六、構建崗位勝任力模型的案例分享

          七、構建崗位勝任力模型中常見的誤區

          1、把建模等同于建模會議

          2、建模不從實際情況出發

          3、公司高層支持力度不夠

          4、業務部門不參與

          5、開放度不夠

          6、對建模的結果不跟蹤


        講師簡介:

          鄧平禮

          T12創始人,國際心理類型協會認證·MBTI施測師,國家招聘測評指導師,資深的人才甄選與評鑒實戰專家,中國電子商務協會全國網商聯盟人力資源顧問,大學生職業定位與生涯規劃指導專家。

          業內尊稱“有水平老師”,企業人才管理資深實戰型培訓專家,同時是國內為數不多的專業人才測評施測師之一,他的使命是讓企業沒有浪費的用人成本,激活企業關鍵人才,就是激活企業利潤;一年內在全國各地的商會、協會、政府組織、大型企業中,鄧平禮老師開展培訓高達100場次,自身擁有15年的企業管理經驗,對人員甄選,人才盤點和團隊組建等方面有自己獨到的見解和實戰經驗;同時是阿里巴巴 富士康 沃爾瑪 中國電信 大地通訊 人力資源特邀講師。



        課程列表

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        適合人群

        企業人力資源管理部門責任人,包括中高層經理、HR經理、人力資源管理人員、人才發展經理。
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        • 475914923

        課程講師

        鄧平禮
        鄧平禮
        國際心理類型協會認證?MBTI施測師,資深人才甄選與評鑒實戰專家,大學生職業定位與生涯規劃指導專家,企業人才管理資深實戰型培訓專家,同時是國內為數不多的專業人才測評施測師之一。
        鄧平禮
        國際心理類型協會認證?MBTI施測師,資深人才甄選與評鑒實戰專家,大學生職業定位與生涯規劃指導專家,企業人才管...
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